2009'da Intel'den ayrıldıktan sonra bile Pat Gelsinger, gençlik yıllarından beri çalıştığı şirket hakkında konuşmaya devam etti.
Intel hakkında sorulduğunda, izleyicilere akıl hocası ve eski Intel CEO'su Andy Grove'un onu nasıl şekillendirdiğini anlatacak. Şimdi, Intel'e dönen Gelsinger, bir zamanlar Intel'i yonga üretiminin efendisi haline getiren bir liderlik tarzını yeniden kurma fırsatına sahip. Aynı zamanda, başka yerlerden öğrenilen dersleri de Intel'e getirerek, şirketin en az 10 yıl sonra en büyük krizden çıkmasına yardımcı oldu.
Bloomberg, 59 yaşındaki Gelsinger'in tekrar katıldığına dikkat çekti çünkü Intel daha iyi rakipler ve bir zamanlar kendi müşterisi olan ama aynı zamanda sahaya giren şirketlerle karşı karşıya. Karşılaştığı temel zorluk, eski CEO'lar Bob Swan ve Brian Krzanich'in başaramadığı Intel’in üretim sorunlarını çözmekti.
Swan'dan farklı olarak Gelsinger, Intel'deki durumu tersine çevirmek için ihtiyaç duyduğu teknik bilgi birikimine ve kapsamlı dahili yönetişim deneyimine sahiptir. Eski bir yonga tasarımcısı olarak Gelsinger, Intel ürünlerinin karmaşık mühendisliğinden anlıyor. VMware'in eski CEO'su olarak, Intel'in en önemli pazarını yeniden şekillendiren bulut bilişim patlamasını benimsedi.
Raymond James & Associates analisti Chris Caso, Gelsinger'ın yatırımcıların sevgilisi olduğunu ve konuşmamızda Intel’in en çok arzu edilen CEO'su olduğunu söyledi. Aynı zamanda, son birkaç on yılda başarılı bir şekilde yeni bir ekosistem ve bir dizi endüstri standardı yaratan, birçok temel yeniliğe sahip ve aynı zamanda bir Intel emektarı olan çok daha küçük ve daha esnek bir kuruluştan bir yabancı.
2006 yılı civarında Gelsinger, Intel’in yeni stratejisini pazara her zamankinden daha hızlı ileten, yani her yıl pazara yonga tasarımları veya güncellenmiş üretim teknolojileri getiren lider bir teknisyendi. Bu talep yakın, çünkü AMD birkaç yıl önceki neredeyse sıfıra kıyasla kazançlı sunucu çipi pazarının dörtte birini işgal ediyor.
O zamanlar Gelsinger bu yeni ve acımasız teknolojik güncelleme ritmine "Tick Tock" adını verdi. Bu strateji işe yaradı. Birkaç yıl sonra AMD'nin sunucu çipi pazarındaki payı% 1'in altına geri döndü.
1979'da, henüz 18 yaşındayken, teknik kolejden mezun olduktan hemen sonra Intel'e katıldı. Stanford Üniversitesi'nde yüksek dereceli yarı zamanlı okurken, Intel'in en önemli yongası 8086'nın bir parçasını tasarlamaya devam etti. Intel'in ilk baş teknoloji sorumlusu olarak görev yaptığı süre boyunca şirket inovasyonunun ve vizyonunun dahi bir müjdecisi olarak ünlendi. bilgisayar teknolojisi geliştirme yönü.
Andy Grove'un tarzına aşina olan insanlar, Grove gibi, Gelsinger astlarının sorulardan kaçınmaya çalıştıklarını veya sorulara dürüstçe cevap veremediklerini hissettiğinde, onları korkutucu bir sesle azarladığını söylüyor. Ayrıca tavsiye almak için kendisine gelen her seviyedeki çalışanlarla iletişim kurmak için zaman ayıracaktır.
Gelsinger, kariyeri hakkında aynı adil yargıyı yaptı. Intel'den ayrıldıktan sonra sık sık, görev süresi boyunca verdiği teknik kararların yanlış olduğuna işaret etti ve başkalarına, en yüksek pozisyon için açıkça uygun olmadığında işten atılacağını söyledi.
2009'da Intel'den ayrıldıktan sonra Gelsinger, emekli olmayı planlayan CEO Joe Tucci'nin yerine geçme adaylarından biri olarak bir veri depolama sağlayıcısı olan EMC'ye katıldı. Bunun yerine, Tucci kalmayı seçti ve EMC'nin VMware'de çoğunluk hissesine sahip olmasıyla Gelsinger sonunda VMware'in CEO'su oldu. Dell, EMC'yi satın aldığında, ikincisinin VMware sahipliğini de aldı.
VMware'de Gelsinger çifte bir zorlukla karşı karşıyadır. VMware ürünleri pazarı olgunlaştı. Aynı zamanda, bir dizi yeniden yapılanma yoluyla, şirket ile Dell arasındaki ilişki de değişiyor.
Şirketin performansını artırmak için Gelsinger birkaç strateji önerdi ve sonunda şirketini Amazon'un bulut hizmetleriyle yakından entegre etmek için bir plan yaptı. Amazon, kurumsal veri merkezlerinin VMware yazılımı ile çalışmasına izin verirken bulut üzerinde uygulama çalıştırmak isteyen müşterileri kazanmak için VMware ile birlikte çalışıyor.
Gelsinger'ın görev süresinin ilk aşamasında, VMware'in hisse senedi fiyatı düştü, ancak 2016'nın başından bu yana, gelir artışının toparlanmasıyla VMware'in hisse senedi fiyatı yükselmeye başladı.
Bloomberg, Amazon ve Google gibi önde gelen bulut hizmeti sağlayıcılarının güvenini yeniden kazanmanın Intel CEO'su için kilit bir görev olacağına dikkat çekti. Bu şirketler Intel sunucu yongalarının en büyük alıcıları arasında yer alıyor, ancak giderek daha fazla kendi yongalarını tasarlıyor ve başka yerlerde üretiyorlar. Intel’in sıkıcı diş macunu tarzı güncellemeleri ve yinelemeleri de bu tür değişikliklere katkıda bulundu.
Ancak, Gelsinger'ın en büyük zorluğu Intel üretiminin geleceğini belirlemek olacaktır. Ayrıldığında Intel'in fabrikası, iç tasarımı yeni üretim süreciyle yakından bütünleştirerek sektördeki en gelişmiş üretim kapasitesine sahipti. Şimdi şirket TSMC'nin gerisinde kaldı. TSMC kendi çiplerini tasarlamaz, ancak Intel'in rakiplerinin çoğu için çip üretir.
Giden CEO Swan, daha fazla üretim için dış kaynak kullanımını bir yedekleme planı olarak düşünürken, Intel kendi üretimiyle liderliğini yeniden kazanmaya çalışıyor. Intel’in diğer liderleri, yonga tasarım teknolojisinin kalıcı değişikliklere uğradığına ve içeride ve dışarıda bazı işlerin yapılmasına yönelik hibrit bir yaklaşımın ileriye dönük doğru yol olduğuna inanıyor.
Gelsinger'ın bu kafa karıştırıcı bilgiyi açıklığa kavuşturması gerekiyor, bu da müşterileri ve yatırımcıları Intel'in gelişim yönü konusunda kafalarını karıştırdı ve şüpheye düşürdü. Geçtiğimiz yıl, çoğu çip hisselerindeki artışa rağmen, Intel'in hisse senedi fiyatı% 17 düştü.