Taiwan Media News'a göre Intel CEO'su Bob Swan'ın son zamanlarda yeni stratejisi “kendini hedef alıyor, ancak aslında düşmanı hedefliyor”. Çünkü Bob Swan'ın görüşüne göre, işlemcinin yarı iletken pazarına hakim olduğu dönem geçti. İşlemci liderinin tahtında kalmak yerine, kendini yeniden tanımlamak ve bir saldırı başlatmak daha iyidir.
Bob Swan, tüm yarı iletken piyasası açısından Intel'in pazar payının sadece% 30 olduğuna inanıyor. Gelecekte AI (yapay zeka) ve kendi kendini süren otomobil pazarlarında, kahramanı işlemci olmayacak, ancak FPGA ile değiştirilebilir. (Alan programlanabilir lojik kapı dizisi), GPU liderliğindeki. Öyleyse neden işlemci pazarında kalmak zahmetine giriyor, tüm yarı iletken pazarının lider konumudur!
Tabii ki, Intel sadece bir heves nedeniyle bu fikre sahip değil. Aralık 2019'un başında Bob Swan, yatırım forumuna katıldığında Intel'in geleceği hakkındaki görüşlerini attı. “Şirketimizin işlemci pazar payının% 90'ını korumak için çaba göstermemiz gerektiği görüşünü ortadan kaldırmaya çalışıyorum çünkü bu fikirlerimizi sınırlıyor ve önemli teknolojik değişiklikler için fırsatları kaçırmamıza izin veriyor. Her zaman daha büyük fırsatları nasıl değerlendireceğimizden ziyade% 90 pazar payımızı nasıl koruyacağımızı düşünüyoruz. "
Aynı zamanda, arka plan bakış açısından, PC'nin büyümesi yavaşladıkça ve tüketici işlemci pazarı yıllarca zayıfladıkça, Intel son birkaç yılda kaynak tahsisini ayarladı ve tüketici pazarına olan yatırımını yavaş yavaş azalttı Ürün:% s. Güncelleme ayrıca tüketici memnuniyetsizliğine neden oldu. Buna ek olarak, geleneksel rakip AMD'nin dönüşü de Intel'e büyük baskı getirdi.
Bu nedenle Intel, AMD'nin yakalanmasından kurtulmak için 3 adımda kendini yeniden tanımlamayı ve aynı zamanda gelecekte daha geniş pazar alanına meydan okuyabilmeyi umuyor.
İlk püf noktası: pazarlama maliyetlerini düşürün, inovasyonu, araştırma ve geliştirmeyi artırın
Örneğin, 2016 yılında Intel, PC pazarı için pazarlama sübvansiyon planını önemli ölçüde değiştirdi. Geçmişte, Intel'in büyük ölçekli sübvansiyonu en iyi Intel pazarlama stratejisi olarak biliniyordu.
Ancak 2018'de Intel, 2020 yılına kadar pazarlama harcamalarını gelirin% 30'undan daha azına düşüreceğini açıkladı. Aslında, bu program 2017'ye kadar başladı ve 2016'da% 35,6'dan% 32,8'e kadar pazarlama harcamalarını başarılı bir şekilde azalttı. Intel, tasarruf edilen parayı birleşme ve devralmalar için veya yeni bir teknoloji araştırma ve geliştirme olarak AI, FPGA, CPU, GPU ve benzeri alanlarda düzeni genişletmek için kullandı. Aslında, Intel ilk kez "kendi yaşamında devrim yaptı". Intel aslında bir hafıza şirketi idi. Japon üreticilerin düşük fiyat zorluğu nedeniyle bir işlemciye dönüştürüldü. Bu kez Intel, işlemcinin önemini azalttı ve 5 yıldan fazla bir düzen ile FPGA'lar, GPU'lar ve diğer yongalarla yan yana yaptı.
İkinci adım: İş grubunu yeniden düzenleyin, birleşme ve satın almaların kapsamını genişletin
Bu 5 yıl içinde Intel sessizce yerini değiştiriyor. Altera'nın (Altera) 2015 yılında satın alınması da dahil olmak üzere, FPGA alanında bilet almak, bulut ve uç yapay zeka hesaplama hızlandırma platformuna girmek; yapay zeka çipleri üretmek için Nervana, Movidus, vb. gibi çok sayıda şirket; otonom sürüş alanına girmek için 2017 yılında 15.3 milyar dolarlık bir fiyatla Mobileye'yi satın aldı.
Şimdi, Intel'in PC tabanlı istemci bilgi işlem iş grubu, hala gelire en büyük katkısı olmasına rağmen, gelirinin yarısından fazlasını oluşturuyor, ancak gelir artışı ve karlılığı giderek veri merkezi ve Nesnelerin İnterneti departmanlarından daha düşük hale geldi.
Başka bir deyişle, PC departmanının büyümesi sınırlıdır ve fiyat rekabetinin baskısı artmaktadır. Intel doğal olarak yüksek marjlı, daha fütüristik veri merkezlerine ve yapay zeka pazarlarına para harcamak istiyor. Bu aynı zamanda daha makul bir seçimdir.
Üçüncü önlem: üretim kapasitesini ayarlayın ve yüksek kârlı ürünlere odaklanın
Pazarın başlarında Intel, TSMC'nin dökümhanesine alt veya kritik olmayan ürünleri zaten teslim etmişti ve değerli üretim kapasitesi yüksek marjlı ürünlere ayrılmıştı. Kendi yüksek kârlı ürünlerinin üretim kapasitesini sağlarken, TSMC üretim kapasitesi için AMD ile de rekabet edebilir.
Üretim stratejisinin ayarlanmasıyla Intel ürünleri artık son zamanlarda yetersiz tedarik ediliyor. Rapor, Intel'in daha fazla fiyat savaşıyla savaşmaya istekli olması durumunda AMD'nin hakim olamayabileceğine inanıyor. Şimdi AMD dikkatli olmalı, Intel gofretin döküm kapasitesini sıkıştıracak ve AMD'ye karşı yakılmış bir dünya savaşı başlatacak mı?
Ancak Intel'in hala çözülmesi gereken birçok sorunu olduğunu belirtmek gerekir. Örneğin, Intel'in işlem ilerlemesi ve 5G düzeni tartışmalıdır. Rakip AMD sadece PC pazarının pazar payındaki artıştan memnun değil, daha önce kârlı veri merkezi sektörüne de girmiş ve pazar payı artmaya devam etmiştir. Intel için önümüzdeki birkaç yıl zorluklarla dolu olacak, ancak iyi giderse yepyeni bir Intel bekleyebiliriz.